Come essere un buon leader e guidare in modo efficace

Un autore e formatore specializzato nell'aiutare imprenditori, celebrità e attivisti socialmente consapevoli. Leggi il profilo completo

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Stati Uniti La senatrice Elizabeth Warren, una contendente per la nomination democratica del 2020, mi ricorda perché sono così attratta dalla leadership come argomento. Ogni volta che penso che sia impossibile per me essere più impressionato da lei, mi dimostra che ho torto.

All'inizio di questa settimana, un ex marine ha suggerito di aver avuto una relazione sessuale a lungo termine con il senatore. Ha capovolto la narrazione e ha usato il termine "Cougar", un termine usato per descrivere donne anziane che frequentano uomini più giovani, per fare riferimento alla sua alma mater.

Piuttosto che chiamare il giovane bugiardo o rispondere alle accuse in natura, ha focalizzato nuovamente la conversazione sul suo messaggio di convenienza del college e ha affermato che "Cougar" era la mascotte della sua alma mater. Ha continuato a notare che le tasse scolastiche nella sua scuola erano solo $ 50 a semestre quando era una studentessa. Atto di classe.

Ma alla fine della settimana è arrivata la notizia che il senatore degli Stati Uniti Bernie Sanders, un altro contendente alla presidenza, ha avuto un attacco di cuore. Warren non solo augurò a Sanders una pronta guarigione, ma la sua campagna inviò un pasto al suo staff. Sapeva che le speranze del personale, dei donatori e dei sostenitori erano con il senatore del Vermont e mostrava genuina compassione ed empatia.

Per me, ha dimostrato più volte di essere più di un candidato alla presidenza: appartiene a una leadership hall of fame.

Ciò che rende alcune persone eccellere come leader è affascinante. Puoi leggere sulla leadership, fare ricerche e parlarne, ma l'interesse per la leadership da solo non ti renderà un leader migliore.

Avrai più informazioni della persona media, ma diventare un buon leader è un lavoro che dura tutta la vita. Richiede esperienza, e molta. Soprattutto, richiede osservazione e impegno all'azione. Warren ha osservato cosa stava succedendo con il senatore Sanders, si è immedesimato con la sua squadra e poi ha agito. Indipendentemente dall'esito di queste elezioni, lo staff di Sanders probabilmente non dimenticherà mai il suo gesto.

Avresti dovuto lavorare a una campagna politica per apprezzare lo stress e l'ansia che ne derivano. In questo momento, lo staff potrebbe non ricordare tutto ciò che Warren ha detto durante la lunga campagna, ma ricorderà cosa ha fatto durante un periodo indimenticabile durante la campagna.

Se questo modello di leadership è allettante e se stai cercando come migliorare il tuo gioco di leadership, continua a leggere per scoprire sei caratteristiche che i buoni leader condividono:

1. I buoni leader sono dediti al successo delle persone che li circondano.

I buoni leader non sono egoisti. Certo, vogliono avere successo, ma vogliono anche che altri abbiano successo.

I bravi leader vedono investire negli altri tanto importante quanto vedono investire in se stessi. Comprendono che il loro successo è strettamente legato alle persone che li circondano e lavorano per garantire che i loro colleghi, dipendenti, amici e familiari abbiano percorsi di crescita e sviluppo.

Anche se i leader possono essere le persone sotto i riflettori, sono pronti a indicare le persone intorno a loro che li hanno aiutati (i leader) a entrare sotto i riflettori. La loro disponibilità a sollevare gli altri ispira la devozione e la lealtà dei loro colleghi e amici.

2. I buoni leader non dipendono eccessivamente dall'approvazione degli altri.

È importante che i manager esprimano il loro sostegno ai loro team; i buoni leader devono essere indipendenti dall'approvazione degli altri. Ho spiegato in un articolo per The Chronicle of Philanthropy, che: [1]

"Sebbene il desiderio di essere amati sia naturale, i manager che danno la priorità all'approvazione dei subordinati diventeranno supervisori inefficaci che potrebbero danneggiare i dipendenti. Ad esempio, un manager spinto da un bisogno di approvazione può evitare di fornire un feedback costruttivo che potrebbe aiutare un dipendente a migliorare. Un manager che teme di turbare qualcuno può tollerare comportamenti che degradano l'ambiente e la cultura di lavoro. "

In un altro esempio, un manager che dipende dall'approvazione di altri potrebbe non prendere decisioni che potrebbero essere ritenute impopolari nel breve periodo ma necessarie nel lungo periodo.

Pensa agli allenatori che hanno integrato le loro squadre sportive. La loro decisione di farlo al momento può essere sembrata strana e persino sbagliata, ma il tempo ha dimostrato che quei leader erano dalla parte giusta della storia.

3. I buoni leader hanno la capacità di condividere i riflettori.

L'attenzione è piacevole, ma non è la motivazione principale per i buoni leader. Fare un buon lavoro lo è.

Per questo motivo, i buoni leader sono disposti a condividere i riflettori. Non sono minacciati da una mancanza di attenzione e non hanno bisogno di credito per ogni risultato. Sono troppo concentrati sul loro obiettivo e troppo concentrati sull'urgenza del loro lavoro.

4. I buoni leader sono studenti.

Allo stesso modo in cui gli esseri umani si evolvono costantemente, lo sono anche i leader. Finché vivi, hai il potenziale per imparare. Non importa quanta conoscenza pensi di avere; puoi sempre imparare qualcosa di nuovo.

Ho l'esperienza di pensare che stavo facendo tutto bene come manager, solo per ricevere feedback contrastanti dal mio team. Forse il mio approccio non funzionava per il mio team e dovevo essere disposto ad ascoltare il loro feedback per migliorare.

I bravi leader capiscono che la loro salsa segreta è la loro disponibilità a continuare a ricevere informazioni e continuare a imparare. Non sono intimiditi da ciò che non sanno: finché mantengono la volontà di continuare a crescere, credono di poter superare qualsiasi ostacolo incontrano.

Sia come master che come studenti, i bravi leader leggono, ascoltano e studiano per crescere. Consumano contenuti per informazione, non solo per scopi di intrattenimento. Non sono impressionati dalla loro conoscenza; sono impressionati dal viaggio di apprendimento.

5. I bravi leader vedono la vulnerabilità come un superpotere.

Significa "sostituire" distanza professionale e freddezza "con incertezza, rischio ed esposizione emotiva", ha affermato Emma Sappala in un articolo dell'11 dicembre 2014, "What Bosses Gain by being Vulnerable" per Harvard Business Journal. [2] Ha continuato sottolineando l'importanza della connessione umana, che a suo avviso spesso manca al lavoro.

"Come leader e dipendenti, spesso ci viene insegnato a mantenere le distanze e proiettare una certa immagine. Un'immagine di fiducia, competenza e autorità. Potremmo rivelare la nostra vulnerabilità a un coniuge o a un amico intimo a porte chiuse di notte, ma non lo mostreremmo mai altrove durante il giorno, figuriamoci al lavoro. "

Questo suona così vero per me come leader donna. Sono cresciuto credendo che qualsiasi manifestazione di emozione sul posto di lavoro potesse essere usata contro di me. Sono cresciuta credendo che fosse meglio per le donne leader essere stoiche e "non lasciare mai che ti vedano sudare". Questo potrebbe avermi impedito di entrare in contatto con dipendenti e colleghi a un livello più profondo e personale.

6. I buoni leader capiscono se stessi.

Sono una grande fan della life coach e insegnante spirituale Iyanla Vanzant. Oltre al suo programma di successo sulla propria rete, Vanzant ha scritto dozzine di libri. Nei suoi libri e insegnamenti, sottolinea l'importanza di conoscere pienamente noi stessi. Sostiene che dobbiamo sapere cosa ci fa scattare, cosa ci rende felici e cosa ci fa arrabbiare.

L'autoconsapevolezza ci consente di metterci in situazioni in cui possiamo prosperare e ci consente anche di avere compassione quando non raggiungiamo gli obiettivi e le aspettative che abbiamo per noi stessi. Allo stesso modo, capire noi stessi ci permetterà di conoscere la nostra forza. Quando conosciamo i nostri punti di forza, saremo in grado di mettere intorno a noi persone che si complimentano con i nostri punti di forza e colmano le lacune nella nostra leadership.

Considerazioni finali

Essere un buon leader, prima di tutto, è un lavoro interno. Devi concentrarti sulla crescita come persona indipendentemente dal titolo di leadership che detieni. Non puoi portare gli altri dove tu stesso non sei stato. Quindi concentrarti su te stesso, indipendentemente dal tuo tempo o da dove ti trovi nella tua carriera, avrà benefici a lungo termine per te e per le persone intorno a te.

Inoltre, se vuoi diventare un buon leader, dovresti iniziare impostando l'intenzione di farlo. Ciò su cui ti concentri cresce. Se ti concentri sul diventare un leader migliore, ricercherai e investirai in cose che ti aiuteranno a realizzare questa intenzione. Vedrai anche le esperienze di leadership positive e negative come trampolini di lancio che affinano il tuo carattere e ti aiutano a migliorare.

Dopo aver stabilito l'intenzione, chiarisci chiaramente che aspetto ha per te un buon leader. Ognuno di noi ha una diversa comprensione della leadership. Un buon leader è qualcuno che corre dei rischi? Un buon leader, secondo te, è qualcuno che sviluppa altri leader? Qualunque cosa sia, sappi per cosa stai sparando. Una volta definito cosa significa essere un buon leader, cerca persone che esemplifichino la tua visione. Guardali e interagisci con loro se puoi.

Infine, capisci che diventare un buon leader non avviene dall'oggi al domani. Devi lavorare continuamente per migliorare, investire su te stesso e riflettere su cosa sta andando bene e cosa devi migliorare. In questo modo, ogni esperienza è un'opportunità per crescere e un'opportunità per chiedersi: "Cosa sta cercando di insegnarmi questa esperienza?" O "quale azione è necessaria in base a questa situazione?"