Come prevedere il futuro della vita in modo più accurato

Scrittore, istruttore di yoga (RYT 200) Leggi il profilo completo

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Per quanto riguarda gli affari, non esiste la sfera di cristallo. Quando intraprendi una nuova impresa o lavori per far crescere una esistente, ci sono rischi intrinseci. Puoi eseguire i numeri e pianificare a tuo piacimento, ma ci sono così tanti fattori al di fuori del tuo controllo. Non vorremmo tutti avere un modo migliore per prevedere cosa accadrebbe in futuro?

Per l'imprenditore che sta cercando di decidere se espandersi in una seconda sede o per l'investitore di grande successo con denaro legato al mercato azionario, essere un passo avanti rispetto al gioco può fare la differenza tra fare banca o perdere la maglietta. L'incertezza può avere impatti devastanti. La grande recessione del 2008, [1] in cui il fondo è caduto dal mercato immobiliare statunitense, le imprese hanno chiuso e le persone sono rimaste disoccupate, incombe ancora sui nostri ricordi quando pensiamo al nostro futuro. L'esecuzione dell'analisi causale può mitigare alcuni dei rischi legati alla conduzione degli affari permettendoci di anticipare i cambiamenti importanti come la Grande Recessione.

Assumiti rischi calcolati e aumenta il nostro successo senza perdere tutto.

La grande recessione ha avuto un impatto così potente perché molte persone non l'hanno vista arrivare. I segnali di pericolo erano presenti prima del crollo, [2] ma la maggior parte delle persone non li ha presi sul serio fino a quando non fu troppo tardi.

Una delle grandi sfide nel prevedere il tuo futuro è considerare tutte le condizioni possibili. Un imprenditore che stava andando bene nel 2007 e aveva previsto una crescita nel 2008 non aveva modo di tenere conto degli effetti di problemi economici più ampi. L'imprenditore che ha considerato molte prospettive e anticipato alcune incognite è senza dubbio andato meglio di colui che pensava di poter mantenere lo status quo.

Smetti di fare la stessa cosa più e più volte e di aspettarti risultati diversi.

Una delle maggiori insidie ​​negli affari è pensare che una strategia continuerà ad essere efficace. In un panorama in continua evoluzione, devi essere in grado di adattare i tuoi piani e rispondere a circostanze diverse. L'analisi causale a strati è un ottimo modo per trovare le migliori strategie per creare un futuro sicuro.

L'analisi causale a strati funziona considerando più input che possono influenzare i risultati. Alcuni dei fattori che devono essere considerati sono: [3]

  • La litania: queste sono le convinzioni e i sentimenti che le persone hanno su una situazione. Queste convinzioni possono essere basate su dati quantitativi, ma possono assumere una vita propria. Ad esempio, se i dati prevedono un calo delle vendite in questo trimestre, i dipendenti potrebbero interiorizzare tale convinzione e rispondere con paura o impotenza. Potrebbero avere un rendimento scarso indipendentemente dalle opportunità durante il trimestre.
  • Cause sociali: includono convinzioni storiche, politiche ed economiche che influenzano i risultati. Quando un uomo d'affari decide se desidera o meno espandersi in un secondo luogo, può citare l'incertezza sul mercato immobiliare dopo il 2008 come motivo per non acquistare una seconda proprietà. Le politiche economiche del partito politico dominante possono anche influenzare il modo in cui le persone scelgono di agire in materia di affari.
  • Discorso: quando pensiamo di dare forma a nuove politiche, chi ha un posto a tavola? Uomini e donne sono inclusi nella discussione aziendale sulle politiche di congedo parentale? Un'azienda che valorizza prospettive diverse acquisirà nuove conoscenze. L'inclusività è potente.
  • Metafora e mito: quali sono le narrazioni dominanti e in che modo influiscono sui risultati? Se guardiamo a questo nel contesto delle scuole, c'è un malinteso comune secondo cui i genitori nelle comunità a basso reddito non si preoccupano dell'istruzione per i loro figli. Questo non potrebbe essere più lontano dalla verità. I genitori delle comunità a basso reddito sono ancora coinvolti nell'istruzione dei loro figli. [4] I malintesi in qualsiasi contesto possono avere un impatto negativo sul modo in cui operiamo.

In che modo l'analisi a strati causali ti aiuta a prevedere il futuro?

Dopo che ti sei posto una domanda e hai considerato la litania, le cause sociali, i discorsi e i miti che circondano quella domanda, puoi iniziare a correggere i pregiudizi e dare forma ai risultati.

1. Brainstorming.

Uno dei modi migliori per correggere le idee sbagliate è capire cosa sono coinvolgendo nuovamente le parti interessate. Quando autorizzi ogni dipendente, dal lavoratore entry level al CEO a impegnarsi in un dialogo, potresti ottenere risultati incredibili.

Un potente esempio di ciò viene da una delle aziende più onnipresenti al mondo oggi: Starbucks. Alcuni baristi e un responsabile di negozio hanno suggerito che il frappuccino sarebbe stato un best seller. Le persone a livello aziendale hanno posto il veto all'idea, ma un manager ha suggerito di provare comunque a commercializzare il prodotto. Il frappuccino continua ad essere un grande successo per l'azienda. [5] Le diverse prospettive contano!

2. Ricostruisci e ripara le mentalità.

Analizzando discorsi e miti, dovresti sapere quali voci vengono ascoltate e chi controlla il dialogo. Se un gruppo controlla la narrazione a spese del resto del tuo staff, lo squilibrio rovescerà la tua organizzazione. Forse dovrai cambiare la cultura dell'ufficio. Se utilizzi l'analisi causale stratificata nella tua vita personale, potresti dover arrivare al nocciolo del motivo per cui hai determinate convinzioni.

3. Brainstorm di nuovo.

Usa ciò che hai imparato per immaginare un risultato migliore. Sollecita ancora una volta il contributo dei tuoi stakeholder per perfezionare le tue soluzioni. Includere più prospettive e dati quantitativi e qualitativi.

4. Determina i takeaway.

Quali idee ti porteranno verso la tua visione del successo? Quali sono i potenziali punti deboli e le paure che hai andando avanti?

5. Mantieni la certezza.

Ci sono alcune cose che semplicemente non puoi cambiare. Identifica queste cose perché dovrai usarle a tuo vantaggio o aggirarle. Forse non sei in grado di trovare talenti per ricoprire posizioni nella tua attività e questo ti ha sempre causato problemi. Dovrai trovare nuovi modi per reclutare e formare le persone, oppure dovrai ridimensionare il tuo lavoro di conseguenza.

6. Cosa sono i radicali liberi?

Quali tipi di incognite potrebbero influenzare i tuoi risultati? Potresti creare più fail-safe nel tuo piano per tenere conto di potenziali problemi?

Puoi eseguire l'analisi a strati causali su quasi tutto

Questa forma di analisi causale è più spesso applicata nel mondo degli affari, ma può essere utile in altre forme di pianificazione futura e risoluzione dei problemi, dal cambiamento climatico al futuro del terrorismo. [6] Sia che tu stia decidendo di acquistare una casa o di prendere un nuovo lavoro, potresti scoprire che pensare alle tue domande attraverso la lente della Casual Layered Analysis può aiutarti a disfare le complessità di un problema. Come abbiamo appreso da Freakonomics di Dubner e Levitt, spesso arriviamo a conclusioni sbagliate perché non capiamo la differenza tra correlazione e causalità e ci poniamo le domande sbagliate.