Perché non ci si può fidare delle nostre menti e cosa possiamo farci

Anna è un'esperta di comunicazione e un'appassionata di vita. È la Content Strategist di Lifehack e ama scrivere di amore, vita e passione. Leggi il profilo completo

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Con che frequenza vai in macchina? Anche se non hai la tua macchina, devi averne vista una. Voglio iniziare questo pezzo con una piccola sfida per te. Usando solo la tua memoria, ricorda nella tua mente un'auto che vedi spesso.

Ok, vedo le ruote, il finestrino e l'intero telaio dell'auto. Assomiglia a questo?

Oh ma aspetta, che dire dei fari e delle luci posteriori? Dov'è la maniglia per aprire le porte? E dove sono gli specchi?

Perché dovremmo perdere così tante di queste cose? Non abbiamo tutti un'idea chiara di com'è un'auto?

Crediamo di sapere molto più di quanto sappiamo.

Sì, lo facciamo. In uno studio condotto a Yale [1], agli studenti laureati è stato chiesto della loro comprensione nei dispositivi di uso quotidiano come i servizi igienici. La maggior parte pensava di avere familiarità con il dispositivo, solo dopo che gli è stato chiesto di spiegare passo dopo passo come funziona il dispositivo hanno scoperto quanto fossero ignoranti. I bagni sono più complicati di quanto sembri.

Crediamo di sapere molto di più di quello che sappiamo perché la maggior parte delle volte dobbiamo solo fare affidamento sull'esperienza degli altri per operare qualcosa. Prendi la bicicletta e i servizi igienici come esempi, non abbiamo davvero bisogno di capire come funziona tutto per farli funzionare. Come scritto dagli autori di The Knowledge Illusion: Why We Never Think Alone, [2]

"Un'implicazione della naturalezza con cui dividiamo il lavoro cognitivo è che" non esiste un confine netto tra le idee e le conoscenze di una persona e quelle degli altri membri del gruppo "

Molto spesso, le nostre conoscenze e convinzioni sono in realtà qualcun altro senza che ce ne rendiamo conto. Forse hai già iniziato a essere più consapevole di questo fatto, specialmente quando i social media hanno un così grande impatto sulla nostra vita quotidiana in questi giorni.

Quando non è sempre richiesta una comprensione profonda, sorgono pregiudizi.

La tendenza che le persone abbracciano solo le informazioni che supportano le proprie convinzioni è comunemente nota come "pregiudizio di conferma" ed è pericolosa. Quando crediamo che ciò che pensiamo sia sempre giusto, il nostro pensiero errato danneggerà la verità e interromperà la nostra crescita.

Tutti capivano davvero la situazione politica negli Stati Uniti prima di esprimere le proprie opinioni? Ed è abbastanza ovvio che non tutti nel Regno Unito hanno capito l'intera faccenda della Brexit prima di votarla, giusto? Questi sono solo alcuni dei tanti esempi di come le credenze e le conoscenze degli altri si sono facilmente diffuse su Internet e le persone hanno semplicemente raccolto quei pensieri senza comprendere ulteriormente la verità.

I giornalisti economici spesso soffrono di pregiudizi di conferma. Nei libri The Art of Thinking Clearly [3], c'è un esempio di una dichiarazione "Google ha così tanto successo perché l'azienda coltiva una cultura della creatività" e di come una volta che questa idea sarà messa su carta, i giornalisti devono solo sostenere la dichiarazione di menzionare altre stesse aziende di successo senza cercare prove disconfermanti. Niente più prospettive diverse, le persone vedranno sempre solo una punta dell'iceberg.